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【深圳】标杆房企卓越成本管理跨界协同实战培

时间:2018-04-30 00:50来源:佚名 作者:网络采集 点击:
【深圳】标杆房企卓越成本管理跨界协同实战培训(2016年6月25日)
房地产培训:标杆房企卓越成本管理跨界协同实战培训
【课程背景】
当下,各房企成控方法已日趋相同和成熟,成本管理对确保投资收益,彰显出重要作用!
但通过案例仍可发现:受各专业间协同不力及“木桶效应”影响,商业(乃至于住宅)项目的利润被大量吞噬的现象比比皆是,成控绩效仍有相当多的潜能可挖掘。
在此情形下,作为老板/成本经理人/营销/设计/工程/财税部经理,应了解在开发各阶段,有哪些易被忽悠和忽视的成本风险?我们该如何有效预控和防范?这是我们将要分享的的内容。
【课程价值】
1、找出问题所在,提升成控的针对性;
2、建立管理接口,强化各专业协同力;
3、“营改增”对成本管理的影响和应对措施;
4、附送管控工具,分享所有课程资料。
【讲师介绍】
赵老师:中房商学院房地产培训高级顾问;
现任香港四大房地产开发集团成本控制中心总经理;
从业33年来,分别在中国最大设计集团、上海、香港一线造价咨询公司供职,担任包括北京新世界中心、上海F1赛车场等政府重点工程之成控总监;曾在国内某地产集团担任首席造价工程师、成本中心总经理;
自1991年起,兼任中国第一、二届英国工料测量师(RICS)班讲师、上海建筑学会理事、上海市建委及“上海中心”项目的评标专家;
多次获邀在建设部,以及保利、平安、中南、海尔等房产企业,分享他的专业经验;
由东南大学2010年出版的、依照ISO9001要求制定的专著《成本决胜论-房产开发与政府项目成本管理作业指引》,已成为房产开发成本管理规范,获广泛引用。
【课程对象】
1、适合各发展阶段房产企业内部全员培训;
2、区域及项目总经理及其管理团队;
3、总部投资/策划/销售/招商,以及运营中心、设计/成本/招采/工程等部门同事。
【课程大纲】
一、房企成控现状
1、当前成本管理基本套路简介
2、存在的主要问题
2.1忽视竞品调研,或过分强调客户导向
2.2未能区别对待不同城市/市场
2.3核算型成控思路下的目标成本
2.4(商业项目)招商滞后/设计错漏/变更黑洞
2.5动态成本/财务指标监控滞后/形同虚设
2.